Sinergi Kepemimpinan Demokratis, Otokratis, dan Motivasi Kerja dalam Menstimulasi Kinerja Karyawan: Sebuah Studi Literatur
DOI:
https://doi.org/10.38035/jemsi.v7i6.9314Keywords:
Kepemimpinan Demokratis, Kepemimpinan Otokrasi, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan, Studi LiteraturAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan demokratis dan otokratis serta motivasi kerja terhadap kinerja karyawan, serta mengidentifikasi sinergi kedua gaya kepemimpinan dalam pendekatan situasional. Metode yang digunakan adalah studi kepustakaan sistematis (Systematic Literature Review) dengan protokol PRISMA, menganalisis 15 jurnal nasional terakreditasi yang diterbitkan antara tahun 2021–2026. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan demokratis berpengaruh positif terhadap kinerja jangka panjang, namun kurang efektif dalam situasi krisis karena proses diskusi yang panjang. Sebaliknya, gaya otokratis efektif untuk efisiensi waktu dan kepatuhan target jangka pendek, terutama pada organisasi dengan standarisasi kaku. Motivasi kerja muncul sebagai variabel paling dominan sekaligus mediator krusial. Kombinasi simultan kedua gaya kepemimpinan dengan motivasi kerja memberikan pengaruh solid terhadap kinerja dengan rentang R² 15,6%–90,8%. Kesimpulan penelitian ini menegaskan pentingnya kepemimpinan situasional yang adaptif dalam menyeimbangkan ruang diskusi demokratis dan keputusan tegas otokratis.
References
Ardiansyah, F., & Trisnawati, N. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis dan Komitmen terhadap Kinerja Fungsionaris BEMFEB UNESA 2021 di Masa Pandemi Covid-19. Journal of Office Administration: Education and Practice, 1(3), 321–339. https://doi.org/10.26740/joaep.v1n3.p321-339
Armstrong, M., & Taylor, S. (2020). Armstrong's Handbook of Performance Management (7th ed.). Kogan Page.
Dabur, E., Fanggidae, R. E., Dhae, Y. K. I. D. D., & Fanggidae, R. P. C. (2025). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada KOPDIT Swasti Sari Cabang Walikota. GLORY: Jurnal Ekonomi dan Ilmu Sosial, 6(3), 695–704. https://doi.org/10.70581/glory.v6i3.18333
Darmawan, S., & Roselini, B. T. (2022). Studi Gaya Kepemimpinan Situasional (Situational Leadership Model Hersey-Blanchard) pada Rumah Makan Padang Se-Kabupaten Sleman
D.I.Y. Telaah Bisnis, 23(1), 50–62. https://doi.org/10.35917/tb.v23i1.248
Fadilah, U. (2024). Gaya Kepemimpinan Otokratis VS Demokratis Studi Kasus Pada Pemerintah Daerah Dalam Pengambilan Kebijakan Publik. Journal Public Policy Services and Governance, 1(1), 58–66. https://doi.org/10.46306/jppsg.v1i2.112
Hersey, P., Blanchard, K. H., & Johnson, D. E. (2023). Management of Organizational Behavior (11th ed.). Pearson.
Hidayat, M. S., & Prabowo, R. M. J. (2024). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis Kepala Sekolah Dan Motivasi Kerja Guru Terhadap Kinerja Guru ASN SMAN 1 Cikalongwetan. Journal of Social and Economics Research, 5(2), 1546–1556. https://doi.org/10.54783/jser.v5i2.248
Hodijah, A., Indah, B. N., Fitria, D. I., Subagja, S. F., & Hudaya, A. P. (2024). Efektivitas Gaya Kepemimpinan Demokratis Dan Otoriter Terhadap Motivasi Kerja Perawat: Literature Review. Jurnal Kesehatan Tambusai, 5(1), 156–165. https://doi.org/10.31004/jkt.v5i1.21613
Hutahaean, W. S. (2021). Filsafat dan Teori Kepemimpinan. Ahlimedia Press.
Margono, B., Solihat, I., & Sembiring, K. (2024). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Innovative: Journal Of Social Science Research, 4(2), 3562–3571. https://doi.org/10.31004/innovative.v4i2.9745
Northouse, P. G. (2021). Leadership: Theory and Practice (9th ed.). SAGE Publications.
Page, M. J., McKenzie, J. E., Bossuyt, P. M., Boutron, I., Hoffmann, T. C., Mulrow, C. D., Shamseer, L., Tetzlaff, J. M., Akl, E. A., & Brennan, S. E. (2021). The PRISMA 2020 statement: An updated guideline for reporting systematic reviews. BMJ, 372(n71), 1–9. https://doi.org/10.1136/bmj.n71
Panggau, S. V., & Sundari, O. (2024). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan Kantor Otoritas Bandar Udara Sam Ratulangi Manado. Jurnal Maksipreneur: Manajemen, Koperasi, dan Entrepreneurship, 13(2), 459–482. https://doi.org/10.30588/jmp.v13i2.1696
Pramesthi, R. A., Windra, A. D., Hannan, A., & Puspita, D. (2026). Kajian Literatur Efektivitas Gaya Kepemimpinan Demokratis Dan Otoriter Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Karyawan. Growth, 23(2), 588–600. https://doi.org/10.36841/growth-journal.v23i2.7882
Purwati, T., Zainudin, B., & Ahiruddin, A. (2025). Pengaruh Gaya Kepemimpinan serta Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai di Dinas Pemuda, Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Way Kanan. Jurnal Ilmu Manajemen Saburai (JIMS), 11(2). https://doi.org/10.24967/jims.v11i2.4954
Putra, B. E., & Rosita, S. (2023). Implementasi Gaya Kepemimpinan Demokratis Dan Karakteristik Individu Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Motivasi Kerja Sebagai Mediasi Pada Masa Pandemi Covid 19. Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan, 12(1), 65–77. https://doi.org/10.22437/jmk.v12i01.17558
Putri, F. A., Andin, M., Rangkuti, N. A. S., Fadilla, S. R., Lubis, S. F. M., & Wasiyem. (2024). Strategi Kepemimpinan Situasional dalam Meningkatkan Kualitas Pelayanan Kesehatan: Studi Teori Hersey dan Blanchard. Jurnal Kolaboratif Sains, 7(12), 4889–4899. https://doi.org/10.56338/jks.v7i12.6771
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2023). Organizational Behavior (19th ed.). Pearson.
Samsudin, Sitio, V. S. S., dkk. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia. Widina Bhakti Persada.
Santoso, J. B., & Pranogyo, A. B. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Instansi Perbankan. Jurnal Riset Akuntansi dan Manajemen, 12(3), 281–288. https://doi.org/10.33024/jur.jeram.v12i3.8815
Sarafudin, Dali, N., & Nur, M. (2024). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada BPMP Provinsi Sulawesi Tenggara. Action Research Literate, 8(8), 2309–2320. https://doi.org/10.46799/arl.v8i8.491
Seban, S. F., Rahmisyari, R., & Mustafa, M. S. (2025). Mengungkap Optimalisasi Kinerja Pegawai: Peran Budaya Kerja, Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja Sebagai Mediator. Jurnal Publikasi Sistem Informasi dan Manajemen Bisnis, 4(2), 35–53. https://doi.org/10.55606/jupsim.v4i1.3949
Snyder, H. (2019). Literature review as a research methodology: An overview and guidelines. Journal of Business Research, 104, 333–339. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.07.039
Sukatin, Zulqarnain, Damiri, M., & Amrizal. (2024). Konsep Kepemimpinan Dan Manajemen Sumber Daya Manusia. Deepublish.
Supandi. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis Dan Karakteristik Individu terhadap Kinerja Pegawai Melalui Motivasi Kerja Sebagai Mediasi pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil di Kabupaten Muaro Jambi. Jurnal Manajemen Dan Sains, 8(1), 788–800. https://doi.org/10.33087/jmas.v8i1.1003
Suprihatin, N. P., Huseno, T., Darmanto, D., & Fatimatussahrah, H. A. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kecamatan Bunguran Timur Laut Kabupaten Natuna. Jurnal Ilmu Pemerintahan Suara Khatulistiwa, 8(2), 165–179. https://doi.org/10.33701/jipsk.v8i2.3602
Supriyanto, F. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Otoriter dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Restaurant Pagi Sore Cabang Sungai Lilin. Jurnal Manajemen Kompeten, 4(1), 1–13. https://doi.org/10.51877/mnjm.v4i1.186
Wulandari, R. D., Sabrina, R., & Rambe, M. F. (2024). Peran Motivasi Dalam Memediasi Pengaruh Gaya Kepemimpinan Otokratis Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Era Pandemi. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 7(1), 12–25. https://doi.org/10.30596/maneggio.v7i1.19441
Yukl, G., & Gardner, W. L. (2020). Leadership in Organizations (9th ed.). Pearson.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Achmad Fauzi, Rifqi Syamsuri, Aprian Aprian, Fitriani Fitriani
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Hak cipta :
Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:
- Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
- Penulis mengakui bahwa Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
- Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI).
