Faktor Pendukung dan Penghambat Minat Melanjutkan Family Business Generasi Suksesor
DOI:
https://doi.org/10.38035/jemsi.v7i6.9511Keywords:
Family Business, Family Business Continuation, Parental and Leadership Influence, Next Generation’s Attribute and Motivation, Family DynamicsAbstract
Family business merupakan salah satu kontributor besar dalam bisnis di dunia. Sesuai dengan data yang dikutip dari Dayakarsa (2022) bahwa family business menyumbang 60% PDB di negara berkembang. Kesediaan family business pada sebuah keluarga belum tentu dilanjutkan oleh generasi suksesor. Banyak generasi suksesor yang memilih untuk berkarir sebagai intrapreneur atau bahkan memulai bisnis mereka sendiri. Terdapat beberapa faktor yang bisa mempengaruhi dan memiliki korelasi pada keberlanjutan family business tersebut seperti kondisi keluarga, kondisi ekonomi, dan kondisi dari family business yang akan dilanjutkan oleh generasi suksesor itu sendiri. Berkembangnya akses teknologi juga memungkinkan generasi suksesor untuk mendapatkan pendidikan serta referensi mengenai karir yang sesuai dengan passion mereka. Family business sendiri juga sering dijadikan opsi alternatif apabila karir yang diinginkan oleh generasi suksesor belum bisa terwujudkan utamanya apabila terdesak oleh kondisi ekonomi untuk keberlangsungan hidup generasi suksesor. Pada sebagian family business utamanya dengan skala menengah ke besar, generasi perintis atau pendiri juga cenderung mepersiapkan anaknya sebagai generasi suksesor untuk bisa tidak hanya melanjutkan namun juga mengembangkan family business yang telah dirintis. Faktor internal seperti keberlangsungan generasi suksesor dan motivasi yang dimiliki generasi suksesor memiliki korelasi lebih tinggi dibandingkan kondisi keluarga maupun parental dan leadership influence meski semua faktor masih menunjukkan korelasi pada penelitian ini. Konteks ini menunjukkan bahwa faktor yang diteliti pada analisis faktor ini berkorelasi dan dapat menjadi perhatian untuk dalam mempersiapkan keberlanjutan bisnisnya.
References
Bertsch, A., Saeed, M., Ondracek, J., Abdullah, A., Pizzo, J., Dahl, J., Scheschuk, S., Moore, W., & Youngren, D. (2022). Variation in preferred leadership styles across generations. Journal of Leadership in Organizations, 4(1). https://doi.org/10.22146/jlo.70057
Chan, F., Jalandoni, D., Sayarot, C. A., Uy, M., Daradar, D., & Aure, P. (2020). A family affair: A quantitative analysis of third-generation successors’ intentions to continue the family business. Organizations and Markets in Emerging Economies, 11(22), 462–481. https://doi.org/10.15388/omee.2020.11.43
Chanchotiyan, N., & Asavanant, K. (2020). The factors of family business successor readiness and how their impact on the business transition from successors’ perspectives. Journal of Administrative and Business Studies, 6(5). https://doi.org/10.20474/jabs-6.5.4
Dawson, A., Sharma, P., Irving, P. G., Marcus, J., & Chirico, F. (2015). Predictors of later-generation family members’ commitment to family enterprises. Entrepreneurship Theory and Practice, 39(3), 545–569. https://doi.org/10.1111/etap.12052
Ferraro, O., & Cristiano, E. (2021). Family business in the digital age: The state of the art and the impact of change in the estimate of economic value. Journal of Risk and Financial Management, 14(7), 301. https://doi.org/10.3390/jrfm14070301
Gagné, M., Marwick, C., Brun de Pontet, S., & Wrosch, C. (2021). Family business succession: What’s motivation got to do with it? Family Business Review, 34(2), 154–167. https://doi.org/10.1177/0894486519894759
Lansberg, I., & Astrachan, J. H. (1994). Influence of family relationships on succession planning and training: The importance of mediating factors. Family Business Review, 7(1), 39–59. https://doi.org/10.1111/j.1741-6248.1994.00039.x
Liu, P. C. Y., Zhu, F., & Wang, J. (2024). The apple doesn’t fall far from the tree: Parenting styles and its effects on family business succession intentions. Journal of Business Research, 172, 114429. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2023.114429
Machek, O., Hnilica, J., & Lukeš, M. (2019). Stability of family firms during economic downturn and recovery. Journal of East European Management Studies, 24(4), 566–588. https://doi.org/10.5771/0949-6181-2019-4-566
Melania, M., Kadir, A., Pamungkas, A. R., & Gupta, S. (2024). Contribution of non-formal education to improve the quality of human resources. Journal of Nonformal Education, 10(1), 169–179. https://doi.org/10.15294/jone.v10i1.2015
Oktavia, I., Efferin, S., & Darmasetiawan, N. K. (2020). Leadership and innovation in family business. KELUWIH: Jurnal Sosial dan Humaniora, 1(1), 1–10. https://doi.org/10.24123/soshum.v1i1.2852
Padmalia, M., Ihalauw, J., Nugraha, A. K. N. A., & Harijono. (2023). Family harmony as a milestone in family business resilience facing multiple disruptions from a marketing perspective. Journal of System and Management Sciences, 13(3). https://doi.org/10.33168/JSMS.2023.0310
Pallavi, D. R., Ramachandran, M., & Sivaji, C. (2022). A review on entrepreneurship and its implication. Trends in Banking, Accounting and Business, 1(1), 36–42. https://doi.org/10.46632/tbab/1/1/8
Rahmani, S. S. A., Dewi, R., Pintanawati, S., Nurfitriya, M., & Fauziyah, A. (2024). The effect of family harmony on family business succession. Proceedings Series on Social Sciences & Humanities, 15, 110–114. https://doi.org/10.30595/pssh.v15i.937
Ruiz Jiménez, M. C., Vallejo Martos, M. C., & Martínez Jiménez, R. (2015). Organisational harmony as a value in family businesses and its influence on performance. Journal of Business Ethics, 126(2), 259–272. https://doi.org/10.1007/s10551-013-1941-6
Yawei, Q. (2024). Research on the impact of successor training modes on succession performance in family business (pp. 646–652). https://doi.org/10.2991/978-94-6463-368-9_77
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Justin Darwis, Hermeindito Hermeindito
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Hak cipta :
Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:
- Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
- Penulis mengakui bahwa Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
- Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI).
