Perencanaan Strategis Pengembangan Bisnis Energi Terbarukan pada PT Hero Global Investment Tbk
DOI:
https://doi.org/10.38035/jimt.v7i5.8761Keywords:
Transisi Energi, Energi Terbarukan, Manajemen Strategis, Pengembangan Bisnis, Strategi KorporasiAbstract
Transisi Indonesia menuju target Net Zero Emissions (NZE) 2060 memerlukan percepatan pengembangan energi terbarukan sebagaimana tercermin dalam Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) 2025–2034. Namun demikian, ketidakpastian regulasi, khususnya terkait jadwal pengadaan pembangkit listrik yang dikelola oleh PT PLN (Persero) sebagai satu-satunya pembeli listrik (off-taker), masih menjadi hambatan bagi pertumbuhan Independent Power Producer (IPP) energi terbarukan. Tantangan ini secara signifikan memengaruhi pengembangan strategis PT Hero Global Investment Tbk (HGI). Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk merumuskan strategi pertumbuhan bisnis yang adaptif dan berkelanjutan dalam menghadapi ketidakpastian regulasi di sektor energi terbarukan Indonesia. Penelitian ini menggunakan pendekatan studi kasus kualitatif deskriptif yang berfokus pada HGI. Data diperoleh dari dokumen perusahaan, laporan tahunan, prospektus IPO, regulasi ketenagalistrikan, penilaian manajerial, dan observasi partisipatif. Lingkungan eksternal dianalisis menggunakan kerangka PESTEL, sedangkan kapabilitas internal dianalisis melalui pendekatan Resource-Based View (RBV). Faktor-faktor strategis dievaluasi menggunakan Analytical Hierarchy Process (AHP), analisis SWOT, Matriks Internal–Eksternal (IE), dan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Hasil penelitian menunjukkan bahwa HGI perlu menerapkan strategi pertumbuhan selektif di tengah ketidakpastian regulasi. Strategi prioritas utama adalah meningkatkan kesiapan pipeline proyek guna memperkuat daya saing dalam proses pengadaan PLN. Prioritas lainnya meliputi akuisisi proyek siap bangun (ready-to-build) untuk mengurangi ketergantungan pada satu pembeli, serta perluasan pengembangan proyek secara geografis guna memitigasi risiko regulasi dan operasional. Penelitian ini memberikan kontribusi berupa kerangka strategis yang terstruktur untuk mendukung pengembangan bisnis energi terbarukan di Indonesia.
References
Asian Development Bank. (2023). Energy transition mechanism in Indonesia. Manila: ADB.
Bakhsh, S., Zhang, W., Ali, K., & Oláh, J. (2024). Strategy towards sustainable energy transition: The effect of environmental governance, economic complexity and geopolitics. Energy Strategy Reviews, 52, 101330.
Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120.
Bhaskara, I. B. D. (2025). Business Strategy Analysis for Green Start Up Through Quantitative Strategic Planning Matrix. European Journal of Business and Management Research, 10(2), 59–66.
Caferra, R., Colasante, A., D’Adamo, I., Yilan, G., & Lancialonga, D. (2024). A strategic analysis of renewable energy communities in achieving sustainable development. Utilities Policy, 90, 101810.
Grant, R. M. (2021). Contemporary strategy analysis. John Wiley & Sons.
Hero Global Investment. (2025a). Laporan tahunan & berkelanjutan 2024. Jakarta: PT Hero Global Investment Tbk.
Hero Global Investment. (2025b). Prospektus penawaran umum perdana HGI Tbk. Jakarta: PT Hero Global Investment Tbk.
International Energy Agency. (2023). World energy outlook 2023. Paris: IEA.
International Renewable Energy Agency. (2024). Renewable energy statistics 2023. Abu Dhabi: IRENA.
Kamali Saraji, M., & Streimikiene, D. (2024). A novel multicriteria assessment framework for evaluating the performance of the EU in dealing with challenges of the low-carbon energy transition: an integrated Fermatean fuzzy approach. Sustainable Environment Research, 34(1), 6.
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. (2025). Keputusan menteri ESDM tentang pengesahan rencana usaha penyediaan tenaga listrik (RUPTL) PT PLN (Persero) 2025–2034. Jakarta: MEMR.
PLN. (2025). Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) 2025–2034. Jakarta: PT PLN (Persero).
Solangi, Y. A., Tan, Q., Mirjat, N. H., & Ali, S. (2019). Evaluating the strategies for sustainable energy planning in Pakistan: An integrated SWOT-AHP and Fuzzy-TOPSIS approach. Journal of Cleaner Production, 236, 117655.
Wheelen, T. L., Hoffman, J. D. H. A. N., & Bamford, C. E. (2018). Strategic management and business policy globalization. Pearson.
World Bank. (2023). Indonesia renewable energy investment report 2023. Washington, DC: World Bank.
Zangiabadi, L., Moosavirad, S. H., Farahbakhsh, B., & Mirhosseini, M. (2022). Developing and ranking the strategies of Zarand power plant using quantitative strategic planning matrix and best-worst method. Acta Innovations, 44, 64–76.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Winarjo Sijabat, Nazaruddin Nazaruddin, Wahyu Ario Pratomo
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:
- Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
- Penulis mengakui bahwaJurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
- Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT).
